浙江星月集團榮獲新華社的(de)專題報道

以下為新(xin)華社《中國(guo)經(jing)濟樣本(ben)觀(guan)察·企(qi)業樣本(ben)篇｜追星趕月(yue) 奮楫篤行(xing)——浙(zhe)江星月(yue)集(ji)團的突圍“法(fa)寶”》原文新華(hua)社(she)記者王俊祿、吳雨、唐弢(tao)

這是我(wo)國億萬經營主體中(zhong)的普通一(yi)員(yuan)。

星月集團，地處改革開放前沿、有“中國五金之都”之稱的浙(zhe)江永康。這家從(cong)小作坊(fang)起步(bu)的企業，一次次突破“卡脖子”困境，一輪(lun)輪(lun)應對轉型陣痛和危機，在艱難突圍中尋求生機。

深度剖(pou)析樣本，經歷和經驗都(dou)彌足珍貴。

“信念不倒、精(jing)神(shen)不垮、夢想不滅、誠信不丟”，這是星(xing)月(yue)集團突破困(kun)境、奮楫篤行的“精(jing)神(shen)法寶”，也成為千千萬萬市(shi)場經營(ying)主體攻堅克難的信念寫照。

星月(yue)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)廠區鳥瞰圖（資料(liao)照(zhao)片）。新華社發（星月(yue)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)供圖）

遭遇“卡脖子”，如何夾縫中突圍

工人在星月集團的插秧機總(zong)裝流水線上(shang)工作(zuo)（8月15日攝(she)）。新華社(she)記者 唐(tang)弢 攝(she)

當一群人不分晝(zhou)夜、廢(fei)寢忘(wang)食，以忘(wang)我的精(jing)神(shen)投身于一件(jian)事情時，往往會有柳暗花明——

怎(zen)樣最大程度減(jian)少傷(shang)苗？他們(men)對照人工手指按(an)壓的(de)插(cha)植方式，反復測試(shi)角度、力(li)度，尋找最佳平衡點；如(ru)何(he)(he)避(bi)免作(zuo)業時形(xing)成(cheng)“爛(lan)泥、深溝”？他們(men)自(zi)研柴油發動機，輪胎、動力(li)等更適(shi)合(he)水田作(zuo)業；如(ru)何(he)(he)不讓(rang)插(cha)秧機淡季長期閑(xian)置？設計團隊(dui)不斷拓展功能(neng)，讓(rang)機器(qi)除了能(neng)插(cha)秧，還能(neng)旋耕、打漿(jiang)、撒肥撒藥、開溝……

“每到關(guan)鍵環(huan)節，技術團隊幾乎天天泡(pao)在(zai)試驗(yan)車間，近乎癡迷。”李波(bo)軍(jun)說，經過(guo)兩(liang)年艱(jian)苦攻關(guan)，2017年，星(xing)月集團自主研發的(de)丘陵專用(yong)高速插秧(yang)機(ji)(ji)(ji)投放(fang)市場，一(yi)舉打破國外品牌在(zai)農(nong)機(ji)(ji)(ji)領域的(de)壟斷(duan)。經過(guo)持(chi)續(xu)研發，目前星(xing)月插秧(yang)機(ji)(ji)(ji)的(de)零部件自制率已(yi)達(da)90%以(yi)上(shang)。

轉眼已是2024年。

這個(ge)(ge)夏天，星月(yue)集團新擴建了數(shu)千平方米(mi)的(de)廠房，一(yi)排排智能機械手臂(bei)串聯(lian)起各(ge)個(ge)(ge)工(gong)序。記者現(xian)場(chang)看到，每隔五六分鐘就有一(yi)臺全自動高速插秧(yang)機下線。

 這是(shi)星(xing)月集團(tuan)自(zi)主(zhu)研(yan)發(fa)的高速插秧機（8月15日攝(she)）。新華社(she)記者 唐弢(tao) 攝(she)

“與國外品(pin)牌同臺競技，我們的(de)產(chan)品(pin)已占(zhan)據(ju)25%以上(shang)的(de)國內(nei)市(shi)場(chang)份額。”胡濟榮說，我國農機領(ling)域(yu)的(de)廣闊市(shi)場(chang)前景，是星月集團敢于(yu)擴(kuo)大(da)生產(chan)的(de)底氣。

這不是(shi)星(xing)月集團第一次與國外品牌同臺過招(zhao)。

上世紀90年(nian)代，改革開放東風正勁。許多像胡濟榮一樣(yang)的永康人開始興(xing)商辦企，“無中生有”地形成了(le)通達全國的五金產業鏈。

當時是(shi)摩托車(che)流行的(de)時代(dai)，但零部件大多依賴進口。胡濟榮將目光鎖定在(zai)關(guan)鍵部件氣(qi)缸(gang)頭(tou)上。“氣(qi)缸(gang)頭(tou)對于(yu)強度、精度的(de)要求格外高(gao)。”當時一起“戰斗”的(de)場景，老員工(gong)牟加義記憶猶新，“我們一遍(bian)遍(bian)在(zai)土高(gao)爐前試驗，渾身油污，臉也顧(gu)不上洗，胡子也不刮，乍一看都成‘小(xiao)老頭(tou)’了。”

組裝(zhuang)起的發動機能打著火了，胡濟(ji)榮第一個(ge)把鼻子湊上去，對(dui)著排氣(qi)管猛吸(xi)了幾口，興奮(fen)地喊：“燃燒充分，快成了！”

經歷一次(ci)次(ci)失敗與重來，古月牌汽缸(gang)頭終于(yu)研發成功，并迅速(su)占領(ling)國內市場，改(gai)變了外國產(chan)品“一統”市場的局面。

這(zhe)一次(ci)研發插秧機，同樣是(shi)突破重(zhong)圍，星(xing)月集團(tuan)早已不(bu)是(shi)跟在國(guo)外品牌(pai)后面跑(pao)了，而(er)是(shi)有自己的專利。

“期待兩(liang)三年后(hou)，星月插秧(yang)機在國(guo)內的(de)市(shi)場份額能突破50%，讓中國(guo)品牌主(zhu)導國(guo)內市(shi)場，同時沖向廣(guang)闊的(de)海外市(shi)場。”胡濟榮說(shuo)。

轉型“十字路口”，艱難探尋出路

中(zhong)秋時(shi)節(jie)，一場驟雨，廠區內落(luo)葉滿(man)地(di)。

銷售副(fu)總把報表攤開，一(yi)連串的(de)降幅令人憂心——

近年來(lai)，隨著(zhu)國內(nei)(nei)外經(jing)濟環境的(de)波動，企業經(jing)營(ying)壓(ya)力加大，星月集(ji)團同樣不例外：一(yi)方面，外需恢復勢頭不穩(wen)，外貿營(ying)收占比從(cong)最(zui)高時的(de)35.6%，降(jiang)到目前的(de)12.5%；另(ling)一(yi)方面，國內(nei)(nei)房地產(chan)市(shi)場處于調整期，星月的(de)門業、地毯、電器等傳統(tong)產(chan)品銷售(shou)形勢嚴峻。

“如(ru)果不辟出一條新(xin)路，企業(ye)遲早會(hui)在殘酷的市場競(jing)爭中寸步難行。”胡(hu)濟(ji)榮對著大家發出一聲感慨。

最近十來年，為探尋生存出路，星月(yue)集(ji)團左沖右突(tu)、不(bu)斷(duan)闖關(guan)。比如，一方面，加大對門業(ye)(ye)、地毯(tan)、家電等原有產業(ye)(ye)的(de)升級，不(bu)斷(duan)拓(tuo)展國內市場；另一方面，拓(tuo)展生物、醫藥(yao)等新(xin)產業(ye)(ye)賽道(dao)，挖掘新(xin)機遇(yu)。

探尋(xun)的(de)道(dao)路荊棘(ji)重重，“‘大坑’踩了(le)不少哦(e)！”胡濟榮(rong)并(bing)不諱言失敗。比如(ru)，星月集團曾投資納米新材(cai)料，遲遲未有技術(shu)突破(po)；研發(fa)CT掃(sao)描軟(ruan)件(jian)，由于市場需求問題沒能成功(gong)……發(fa)力拓展新賽道(dao)，還引(yin)發(fa)了(le)集團員工的(de)不解(jie)和質疑(yi)。

“市場在(zai)，需求在(zai)，一定能找到容(rong)量(liang)更大的新賽道。”胡濟榮深(shen)知，這(zhe)需要以“騰籠換(huan)鳥”的思路轉變(bian)發(fa)展方式。

要騰哪些(xie)？換哪些(xie)？

胡濟榮敏銳發現，生物醫(yi)藥產(chan)業(ye)進入快速發展(zhan)階段，越來越多(duo)科學家(jia)、醫(yi)學家(jia)走(zou)出實驗室、走(zou)向創業(ye)場，讓科技成(cheng)果“落地開花”。

2010年一個(ge)春(chun)日，聽(ting)說(shuo)浙(zhe)江大學(xue)教授(shou)歐陽(yang)宏偉有個(ge)關(guan)于組(zu)織(zhi)工程和再生(sheng)醫學(xue)的研究項目，求賢(xian)若渴(ke)的胡濟榮(rong)馬上驅車前(qian)往。經過細致商(shang)談，雙(shuang)方合作就此展(zhan)開。

幾個月后，喜訊再次傳(chuan)來(lai)：以推進再生(sheng)醫學(xue)技術產業化為(wei)目(mu)(mu)標(biao)的浙(zhe)江(jiang)星月生(sheng)物科技股份(fen)有限公司成立，相關(guan)項目(mu)(mu)獲國家“863”計劃支持。

實驗室里，桑蠶(can)默(mo)默(mo)吐絲結繭。很多(duo)人不知道的(de)是，蠶(can)絲也能(neng)治病甚至救命。

在(zai)政(zheng)策支(zhi)持下(xia)，歷(li)時十余年、投入(ru)數(shu)億(yi)元反復試驗(yan)，星月生物(wu)的(de)蠶(can)絲軟組織修(xiu)復材料(liao)終(zhong)于實現(xian)了從(cong)0到1的(de)突破(po)，傳統(tong)蠶(can)絲實現(xian)了從(cong)“衣”到“醫”的(de)轉變。

星月集團的專(zhuan)利墻及部(bu)分產品展示（8月15日攝）。新華(hua)社記者(zhe) 唐弢 攝

今年(nian)盛夏，在杭(hang)州余杭(hang)未(wei)來科技城，星月(yue)(yue)生物首席科學家趙洪石向記者(zhe)展示了一塊白色(se)網狀(zhuang)“小紗布”。這張用(yong)桑蠶絲提純制成的醫用(yong)材料，可植入人體腹壁軟組織薄弱或缺(que)損處，八個(ge)月(yue)(yue)后可被人體完全吸收。

“將1克絲綢變成植入性醫療器械，可增(zeng)值1000倍(bei)。”趙洪石說(shuo)，如今(jin)這塊已經上市的“小紗布”，量產后每年可帶來1億元收益(yi)。不僅(jin)如此，星月生(sheng)物正拓展絲素蛋白原料在護膚(fu)品(pin)、食品(pin)、保健品(pin)、生(sheng)物芯片等領(ling)域(yu)的應(ying)用。

然(ran)而，向(xiang)生物醫藥轉型拓展(zhan)的(de)這(zhe)幾年，也是(shi)星月集(ji)團(tuan)遭遇資金鏈(lian)、擔保鏈(lian)危機(ji)最嚴峻的(de)時候。

基(ji)于“利益共享(xiang)、風險(xian)共擔”的思(si)路，星月(yue)集(ji)團曾和6家企業(ye)(ye)互保(bao)融資。然而，隨著(zhu)全球金融危(wei)機影響(xiang)加深，部分盲目投資、只賺快(kuai)錢的互保(bao)企業(ye)(ye)“卷款(kuan)跑路”，給(gei)星月(yue)集(ji)團留下了數億元(yuan)的債務窟窿。

從原本登臺(tai)領獎的納稅大(da)戶，忽然成了債務被執(zhi)行(xing)人，還要被“限高”，胡濟榮一時(shi)難(nan)以接受(shou)。

躺倒還是挺立(li)？胡(hu)濟榮(rong)思慮再三，選擇(ze)了后(hou)者。

危急(ji)關(guan)頭(tou)，為了幫(bang)助民營企業(ye)過難關(guan)，從中(zhong)央到地方接連(lian)出臺政(zheng)策，多措并舉防范化解兩鏈風險，幫(bang)助企業(ye)走出泥潭。

值(zhi)得一提的是，即便在至(zhi)暗時刻(ke)，星月集團也(ye)從未考慮賣掉仍需(xu)要大(da)量研發投入(ru)、尚無營(ying)收的生物醫藥板塊(kuai)，而是通過轉讓有資(zi)金回流(liu)的房地產開發公司，謀(mou)求“斷(duan)臂(bei)求生”。

及時(shi)果斷“開(kai)源”轉型，為企業(ye)長(chang)久發展(zhan)贏得(de)空間。從2013年至2023年，星月集團營收(shou)年均(jun)增(zeng)長(chang)9.2%，并用這些年的利(li)潤償還了(le)因擔保(bao)引發的約8億元債務。

星月集(ji)團(tuan)副(fu)總經理(li)沈文財說(shuo)：“正(zheng)因為(wei)堅(jian)守實業(ye)、積極轉型(xing)，即便企業(ye)外貿有所萎縮，星月集(ji)團(tuan)近(jin)三年依然保持著(zhu)年均5.6%的營(ying)收增長。”

應對未來挑戰，矢志攀“高”向“新”

當陽光和營養(yang)受限，努(nu)力(li)向外延伸、向高(gao)攀爬，這是(shi)生物界(jie)(jie)的生存本能。在(zai)企(qi)業(ye)界(jie)(jie)，為謀(mou)發展闖入“無人區”，成(cheng)功者(zhe)有之，折戟(ji)沉(chen)沙者(zhe)也大有人在(zai)。

當前我國(guo)經濟發展承壓前行，部分(fen)行業(ye)(ye)尤其(qi)是傳統(tong)行業(ye)(ye)面臨(lin)較大(da)壓力(li)，一些(xie)企業(ye)(ye)發展遇到困難(nan)。

兩年前，當(dang)胡濟榮與海歸博士應(ying)律(lv)帶領的團隊開啟合作(zuo)時(shi)，成功與否還是一個巨大的問(wen)號。

抗腫瘤藥物(wu)(wu)艾日布(bu)林被譽(yu)為“化藥界的(de)珠穆朗瑪”，代表了化學藥物(wu)(wu)制備的(de)頂(ding)級(ji)水(shui)平(ping)，也是應律團隊的(de)主攻方向。

“研發(fa)并非易事，每一步(bu)化學反(fan)應都必須精確控制(zhi)，其難度系數(shu)不是相加而是相乘，精準完(wan)成全部(bu)化學反(fan)應的時(shi)間至少需要一年半。”現(xian)任星月藥(yao)物首(shou)席技術官(guan)的應律說。

進軍此前沒有涉獵過的醫藥(yao)領域，這引來不少星(xing)月集(ji)團(tuan)員工的不解和質(zhi)疑，包(bao)括家人和跟隨(sui)他20多年的老員工。

“企業(ye)轉型(xing)升級必(bi)須(xu)向(xiang)新(xin)而(er)行(xing)，做難(nan)事(shi)必(bi)有收獲。”在一片(pian)嘈(cao)雜(za)聲中，胡濟榮堅持自己的選擇。

“培育新興(xing)產業就(jiu)像養孩子，要(yao)有耐心，急不(bu)得(de)。”胡濟榮(rong)的話讓人印象深刻，“我學問不(bu)高，但我懂得(de)人才的極端重要(yao)性。”

浙江(jiang)星(xing)月生(sheng)物科技(ji)股份(fen)有限公司的(de)研究人(ren)員(yuan)在進行(xing)生(sheng)物化驗（資料(liao)照片）。新華社(she)發（星(xing)月集(ji)團供(gong)圖）

近(jin)幾年，星月集團除了(le)在生物、醫藥(yao)等領域(yu)每年研發投入超4000萬元，還在企業(ye)內部(bu)形成(cheng)了(le)創新“加減法”：產業(ye)拓展上做“加法”，保持“耐心資本”的定力；管理上做“減法”，放(fang)權讓(rang)利，讓(rang)技術占大股(gu)，讓(rang)人才當股(gu)東(dong)。

經(jing)過艱(jian)苦科(ke)研攻關(guan)，成功的腳(jiao)步越(yue)來越(yue)近(jin)：2023年(nian)6月，星月藥(yao)(yao)物完成艾日布(bu)林原(yuan)料與(yu)制劑的研發，向(xiang)有關(guan)部門遞(di)交(jiao)了藥(yao)(yao)品(pin)注冊申報材料，并于去(qu)年(nian)底通過了注冊現場核查(cha)。

今(jin)年9月(yue)初(chu)，在星(xing)月(yue)藥(yao)物的研發基(ji)地(di)——嘉興平湖(hu)獨山(shan)港鎮，記者看到，工作人員在調試產(chan)線，進行艾日布(bu)林的生(sheng)產(chan)前(qian)準備。

設立(li)動力機械(xie)與技術工程(cheng)(cheng)中心、動力機械(xie)及工程(cheng)(cheng)學科博士生科研(yan)(yan)基地、院士專家工作(zuo)站、醫用材料和組(zu)織(zhi)工程(cheng)(cheng)研(yan)(yan)究院……星月集團(tuan)“科技興企(qi)”的步伐篤定。這家脫胎于傳統制造業的高(gao)新技術企(qi)業，科研(yan)(yan)技術人員占比已(yi)超15%。

經過披星戴月的艱苦創業，挺(ting)過轉型陣痛和(he)危(wei)機(ji)侵襲，跨入星明月朗(lang)的發展(zhan)新(xin)階段，胡濟榮對已掌舵35年的星月集團有(you)著新(xin)的期(qi)待。

“憑著信念不倒、精(jing)神不垮、夢想不滅、誠信不丟的精(jing)神，我們(men)在一次(ci)次(ci)創(chuang)新轉型中(zhong)煥發(fa)活力(li)，相(xiang)信奮(fen)斗不止，才有(you)輝煌不斷(duan)。”年(nian)逾古稀(xi)的胡(hu)濟榮依然雄(xiong)心勃勃。